裝修工程epc需要什么資質

有兩種不同的說法，具體如下：

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一種觀點認為：EPC總承包商必須同時具備相應的設計和施工資質。其理由是：實行資質管理，是我國建筑法的強制性規定，應該嚴格執行，EPC總承包活動既然同時包括設計活動及施工活動，那么，EPC總承包商自然就應依法具備這兩個方面的相應資質。

另一種觀點認為：EPC總承包商只需具備相應的設計資質和施工資質中的一種資質即可，但其不具備資質的活動應該分包給具有資質的單位來實施。

建設部辦公廳在建辦市函[2003]573號《關于工程總承包市場準入問題的復函》中明確指出“具有工程勘察、設計或施工總承包資質的企業可以在其資質等級許可的工程項目范圍內開展工程總承包業務。

因此，工程設計企業可以在其工程設計資質證書許可的工程項目范圍內開展工程總承包業務，但工程的施工應由具有相應施工承包資質的企業承擔”。這一觀點的理由是，如需同時具備設計和施工兩個相應資質，則國內很少有單位有能力從事EPC總承包;第一種觀點不符合我國當前國情。

建筑工程施工總承包需要哪些資質

建筑工程施工總承包需要以下資質

企業資信能力

1、企業注冊資本金3億元以上。

2、企業凈資產3.6億元以上。

3、企業近三年上繳建筑業營業稅均在5000萬元以上。

4、企業銀行授信額度近三年均在5億元以上。

管理人員要求

1、企業經理具有10年以上從事工程管理工作經歷。

2、技術負責人具有15年以上從事工程技術管理工作經歷，且具有工程序列高級職稱及一級注冊建造師或注冊工程師執業資格；主持完成過兩項及以上施工總承包一級資質要求的代表工程的技術工作或甲級設計資質要求的代表工程或合同額2億元以上的工程總承包項目。

3、財務負責人具有高級會計師職稱及注冊會計師資格。

4、企業具有注冊一級建造師（一級項目經理）50人以上。

5、企業具有本類別相關的行業工程設計甲級資質標準要求的專業技術人員。

科技進步水平

1、企業具有省部級（或相當于省部級水平）及以上的企業技術中心。

2、企業近三年科技活動經費支出平均達到營業額的0.5%以上。

3、企業具有國家級工法3項以上；近五年具有與工程建設相關的，能夠推動企業技術進步的專利3項以上，累計有效專利8項以上，其中至少有一項發明專利。

代表工程業績

近5年承擔過下列5項工程總承包或施工總承包項目中的3項，工程質量合格。

1、高度100米以上的建筑物；

2、28層以上的房屋建筑工程；

3、單體建筑面積5萬平方米以上房屋建筑工程；

4、鋼筋混凝土結構單跨30米以上的建筑工程或鋼結構單跨36米以上房屋建筑工程；

5、單項建安合同額2億元以上的房屋建筑工程。

擴展資料

辦理建筑施工總承包資質手續

首先需要公司先工商注冊。等待營業執照辦理完成后，準備齊三級資質需要的人員證件。包括建筑工程、機電工程專業注冊建造師合計不少于5人，其中建筑工程專業注冊建造師不少于4人。

技術負責人具有5年以上從事工程施工技術管理工作經歷，且具有結構專業中級以上職稱或建筑工程專業注冊建造師執業資格。建筑工程相關專業中級以上職稱人員不少于6人，且結構、給排水、電氣等專業齊全。

持有崗位證書的施工現場管理人員不少于15人，且施工員、質量員、安全員、機械員、造價員、勞務員等人員齊全。經考核或培訓合格的中級工以上技術工人不少于30人。技術負責人或注冊建造師主持完成過本類別資質二級以上標準要求的工程業績不少于2項。

參考資料來源：百度百科-建筑工程施工總承包的資質標準

epc總承包資質取得需要哪些條件

參照資質標準

辦理資質所需要提供的材料

一、營業執照副本

復印件

二、企業機構代碼

復印件

三、稅務登記證

復印件

四、公司章程

復印件

五、房屋租賃合同

復印件

六、驗資報告

復印件

七、企業法人、財務負責人、經營負責人、技術負責人任命文件；身份證；畢業證；職稱證；照片5張一寸

八、項目經理身份證；畢業證；職稱證；照片5張;

（能代表該工程項目業績的施工合同;

擔任該項目負責人的證明文件；工程竣工驗收備案表或工程質量安全評價證明。

九、企業有職稱的工程技術及經濟管理人員職稱證；畢業證；身份證；聘用合同等。

十、企業所有相關工程技術人員及經濟管理人員的養老保險。

十一、施工機械及質量檢測設備購買發票、調撥單、設備臺帳等。

十二、代表工程資料（中標通知、設計總圖、施工合同、竣工驗收報告或竣工備案表；如以上資料不能反映工程的技術指標，企業還應提供能反映工程技術指標的設計圖紙、施工許可證、工程量清單、工程結算等有關證明材料。達不到《標準》要求的工程不能作為代表工程）。

工程總承包需要哪些資質？

一、工程總承包定義及特點

工程總承包（EPC）模式20世紀80年代起源于美國，并在國際工程建設市場迅速發展和成熟，目前已經成為國際通行的工程建設項目組織實施方式。按照參與價值鏈的不同環節，工程總承包模式主要可以分為以下幾種模式：

1

“設計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。

2

“設計+施工”總承包（DB）：承包商負責工程項目的設計和施工服務。

3

“設計+采購”總承包（EP）：承包商負責工程的設計和采購工作，還可能在施工階段向業主提供咨詢服務，或負責施工管理。工程施工由其他承包商承包。

4

“施工總承包”（GC）：承包商主要負責施工和安裝，不參與價值鏈其他環節。

5

“交鑰匙”工程總承包（Turnkey）：是EPC工程總承包的延伸，向前可延伸至可行性研究，向后可延伸到開車操作。

與建設工程項目管理的其他幾個模式相比，EPC模式具有以下幾個方面的特點：

采用固定總價合同

EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下，業主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規模、建設標準、功能需求等明確的項目上。

由業主或委托業主代表管理項目

在EPC模式下，業主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現。在此種模式下，業主自身的管理工作很少，一般自己或委托業主代表進行項目管理。正常情況下，業主代表將被認為具有業主根據合同約定的全部權利，完成業主指派給他的任務。對于承包商的具體工作，業主很少干涉或基本不干涉，只對工程總承包項目進行整體的、原則的、目標的協調和控制。

承包商承擔了大部分風險

在EPC模式下，工程總承包企業承擔了大部分的責任和風險，總承包商需要對項目的安全、質量、進度和造價全面負責。

二、全過程工程咨詢的定義和服務范圍

關于全過程工程咨詢的定義和服務范圍，在部分省份的關于全過程工程咨詢的試點工作方案中有相關描述。

湖南省出臺的《湖南省全過程工程咨詢試點工作方案》中提到：

“全過程工程咨詢是指業主在項目建設過程中將工程咨詢業務整體委托給一家企業，由該企業提供項目策劃、可行性研究、環境影響評價報告、工程勘察、工程設計、工程監理、造價咨詢及招標代理等工程咨詢服務活動。”

福建省的試點方案中對全過程工程咨詢的服務內容做出了列舉：

全過程工程咨詢服務內容包括但不限于項目決策策劃、項目建議書和可行性研究報告編制、項目實施總體策劃、項目管理、報批報建管理、勘察及設計管理、規劃及設計優化、工程監理、招標代理、造價咨詢、后評價和配合審計等工程管理活動，也可包括規劃、勘察和設計等工程設計活動。

江蘇省住建廳《關于推進工程建設全過程項目管理咨詢服務的指導意見》（蘇建建管〔2016〕730號）中對全過程項目管理做出了清晰的解釋：

“全面整合工程建設過程中所需的前期咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監理及其他相關服務等咨詢服務業務，引導建設單位將全過程的項目管理咨詢服務委托給一家企業，為項目建設提供涵蓋前期策劃咨詢、施工前準備、施工過程、竣工驗收、運營保修等各階段的全過程工程項目管理咨詢服務?！?/p>

綜上可知，全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，既包括工程管理類的活動，也包括設計等生產類活動，涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢、前期可研、工程設計、招標代理、造價咨詢、工程監理、施工前期準備、施工過程管理、竣工驗收及運營保修等各個階段的管理服務。

三、全過程工程咨詢和工程總承包的關系

1、全過程工程咨詢是對工程建設項目前期研究和決策以及項目實施和運行的全生命周期提供包含設計和規劃在內的涉及組織、管理、經濟和技術等各有關方面的工程咨詢服務，雖然可以做規劃、勘察、設計等生產活動，但更偏向工程管理類服務，屬于一種項目管理模式。

2、工程總承包是指從事工程總承包的企業受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包，并對工程的質量、安全、工期、造價等全面負責的是一種生產組織方式。

3、從合同關系來看，全過程工程咨詢主要接受業主的委托負責全過程的項目管理和服務，在合同關系上更偏向于委托合同，為業主提供有償的咨詢服務，而工程總承包模式下承包商和業主簽訂的是承包合同，通過合同規定發包方和承包方的權利和責任。

4、從管理范圍和工作的內容來講，提供全過程咨詢服務的企業管理范圍更廣，工作范圍涵蓋了項目的整個生命周期所有的管理和咨詢服務，除了前期幫助業主進行機會研究、項目建議和可行性研究、選擇相關合作方等，還包括對相關合作方的管理和監督，提供招標、造價、監理等各方面的咨詢。而工程總承包單位根據和業主談判的結果，根據合同約定部分的參與工程價值鏈的某些環節，最為典型的是設計-采購-施工環節。

5、從承擔的風險來看，總承包商需要對項目的質量、造價、工期等全面負責，風險較大，而工程咨詢公司主要為整個項目提供一整套咨詢服務，并按照合同的約定收取一定的報酬和承擔一定的管理責任，風險相對較小。

全過程工程咨詢和工程總承包兩種模式相輔相成，相互促進。根據《關于進一步推行工程總承包發展的若干意見》（建市〔2016〕93號）和最新的發布的《關于征求房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法（征求意見稿）》（建市設函〔2017〕65號）對建設單位項目管理提出的要求，都明確提到“建設單位應當加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業履行合同義務。建設單位根據自身資源和能力，可以自行對工程總承包項目進行管理，也可以委托項目管理單位，依照合同對工程總承包項目進行管理。項目管理單位可以是本項目的可行性研究、方案設計或者初步設計單位，也可以是其他工程設計、施工或者監理等單位，但項目管理單位不得與工程總承包企業具有利害關系”。

即表示一個項目建設可以采用工程總承包模式，也可以同時委托項目管理公司對其進行監督。提供全過程工程咨詢服務的企業利用自身在管理、技術、法律等方面的專業知識，接受業主的委托，通過對總承包商的監督、管理和咨詢服務，將對項目的順利進行提供保障，有利于工程總承包市場的健康發展。

工程總承包資質(EPC)和工程施工總承包資質是一回事嗎？

不是。

EPC（Engineering Procurement Construction）是指合同乙方受業主委托，按照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。能夠承擔EPC總承包的公司需要具有相對應工程規模的設計、施工等資質。

施工總承包是發包人將全部施工任務發包給具有施工承包資質的企業，由施工總承包企業按照合同的約定向建設單位負責，承包完成施工任務。能供承擔施工總承包的公司須具有相對應工程規模的施工資質。

擴展資料：

工程發包模式確定地災epc總承包資質了業主與其他項目參與方之間的關系和相應的合同安排。不同的發包模式適應項目特性的功能不同，所反映出的合同關系和各參建方之間的職責的不同。

建筑市場發展到現在，在工程建設的過程中出現了多種發包模式，發包模式在很大程度上決定了項目的建設速度、成本、質量和合同管理方式，不同的發包模式的特點不同，適用范圍不同。采用不同的發包模式，其技術經濟效果差異很大。

國內主要存在的發包模式有：①設計－招標－施工模式（簡稱：DBB 模式）地災epc總承包資質；②工程總承包模式（DB 模式，EPC 模式）；③建筑工程管理模式（簡稱：CM 模式）；④設計－管理模式(DM 模式)。

設計－招標－施工模式為傳統的工程發包模式，指業主在發包時將建設程序中包括設計、施工、管理，分別分發給不同的承擔單位。施工總承包就是這種模式的其中一個步驟。

工程總承包模式是為了適應工程項目的多變性和復雜性而產生的。在這種模式下，總承包公司與業主簽訂合同，承擔工程建設中需要設計方和施工方完成的任務，并為整個工程建設的各個方面負責。根據總承包公司承擔責任的范圍不同，可將其分為兩類：設計 - 施工（DB）總承包；設計 - 采購 - 施工（EPC）總承包模式。

建筑工程管理模式代表的是建設與管理的模式。其指導思想是采用“邊設計、邊施工”的方法加快項目建設進度。

設計－管理模式可以被看作為 CM 模式與設計—建造模式的組合，由于該模式的運用較少不屬于經典的發包方式，但在某些特定的環境下，DM 模式比較適合工程項目。設計－管理模式的優勢在于可以對總包或是分包采用階段式發包的方式，選取最優的承包商，加快工程進度。

參考資料：百度百科-施工總承包

百度百科-EPC

百度百科-工程發包

做EPC模式需要具備什么資質

一個公司需要具備：對應專業地災epc總承包資質的設計、施工資質地災epc總承包資質，如冶煉項目，要冶煉工程施工總承包資質、冶金行業設計資質。根據項目規模及業主要求來確定資質等級要求。

【什么EPC】

EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC項目中文意思是是對一個工程負責進行“設計、采購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。

EPC項目即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，通常公司在總價合同條件下，對其所承包工程的質量、安全、費用和進度進行負責。

【EPC模式】

強調和充分發揮設計在整個工程建設過程中的主導作用。對設計在整個工程建設過程中的主導作用的強調和發揮，有利于工程項目建設整體方案的不斷優化。

有效克服設計、采購、施工相互制約和相互脫節的矛盾，有利于設計、采購、施工各階段工作的合理銜接，有效地實現建設項目的進度、成本和質量控制符合建設工程承包合同約定，確保獲得較好的投資效益。

建設工程質量責任主體明確，有利于追究工程質量責任和確定工程質量責任的承擔人